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lunes, 30 de mayo de 2016

"Copia de seguridad de nuestras mentes".

Son años los que llevamos hablando del Knowledge transfer o gestión del conocimiento dentro de las organizaciones. En el área de recursos humanos es un tema que tiene gran importancia, por el valor que supone para las empresas el conocimiento que tienen sus empleados. Pero este concepto o procedimiento, mejor dicho, Knowledge transfer va más allá.

Cuando una persona de nuestra empresa, que lleva un periodo importante de tiempo con nosotros,  se traslada, se marcha, se jubila… el conocimiento, la experiencia, el talento,  se va con esa persona, dejando un gran hueco en su puesto de trabajo.

Estas salidas de conocimiento hacen mucho daño a la organización. Lo podemos equipar a un virus que entra en tu el ordenador, no has hecho una copia de seguridad y pierdes todos los datos. 

¿Cuánto tiempo conlleva volver a recuperar esos datos?, y ¿y si logramos subsanarlo de alguna forma, lo hacemos al completo?.

Resultado de imagen de copia de seguridad pngSon tan importantes nuestros datos de la compañía que hacemos multitud de copias de seguridad, y además ponemos diferentes medidas y recursos en marcha para que estén bien protegidos con claves, accesos…, es más la Ley lo exige en alguna ocasiones.

Sin embargo hay datos que no están en los ordenadores, ni en los archivadores, ni en los informes, que están en la cabeza de las personas que forman nuestro equipo.  ¿Y qué pasa cuando esa persona se va? ¿Tenemos una copia de esos datos que tenía en la cabeza?.

Aún, no tenemos cultura de la gestión y trasmisión del conocimiento de las personas que forman parte de nuestro equipo de trabajo, aun siendo el  área valor económico y competencial de todas las empresas.

Hay personas dentro de nuestra compañía que por su antigüedad en esta, responsabilidad, área o puesto ocupado, son claves y por lo tanto requieren tener implantado un procedimiento para identificar, evaluar, gestionar y transmitir su conocimiento. Y así estar preparados para el día que se marchen, jubilen o cambien de posición dentro de la empresa..

Estos enfoques, procedimientos para el Knowledge transfer, gestión y transmisión del conocimiento deben incluir políticas exhaustivas de transmisión y bases de datos para su archivo y gestión. Hay que implantar un política que permita gestionar el conocimiento integral y trasladarlo con facilidad a las nuevas incorporaciones.

Teniendo tanta conciencia por el valor de los datos, resulta sorprendente que muchas empresas de nuestro entorno no tengan instaurada una política que permita gestionar el conocimiento y trasmitirlo cuando llegue el momento. Esto permitiría poder continuar siendo competitivos y adaptarse a los cambios que podamos tener que vivir.


Los datos y el conocimiento son el valor prioritario de todas las empresas, independientemente de su tamaño y de su sector. Y por lo tanto hay que gestionarlo y protegerlo con el procedimiento que requiera.

lunes, 23 de mayo de 2016

Aldalan informa: Próxima zona de empleo: WORKinn.

La semana que viene; del martes 31 de mayo al 3 de junio en horario de 11.00 a 17.30 se celebra WORKinn.

Un foro y zona de empleo que tendrá lugar en el BEC (Bilbao Exhibition Centre) representa oportunidades de empleo en el área industrial.

El foro WORKinn constituye un espacio de empleo y formación, dirigido al colectivo de jóvenes cuyo objetivo es acercar el mercado y oferta laboral del sector de la máquina-herramienta a los estudiantes, y demandantes de empleo en el área.

A lo largo de la zona de empleo se encontrarán empresas del sector, centros de FP, ETTs, Agencias de desarrollo y empleo y Universidades.

Aldalan formará parte del foro en la zona de expositores y de ponencias. En estos espacios os aportaremos información sobre nuestros servicios de orientación y empleo, en este caso del área industrial.

Puedes encontrar más información en:

http://aldalan.com/index.php/seccion/noticia-aldalan/numero/279/nombre/proxima-zona-de-empleo-workinn/

http://workinn.bilbaoexhibitioncentre.com/expositor/quien-participa/#


viernes, 20 de mayo de 2016

Aldalan apuesta por el Counseling

Desde Aldalan trabajamos el counseling con el objetivo de obtener un desarrollo profesional del cliente. Conlleva un trabajo transversal de desarrollo personal.
Hace 5 años comenzamos con técnicas de coaching y desde hace un año estamos, lo que es para nosotros , en una fase más avanzada: el Counseling junto con metodología propia.



¿Qué es Counseling?

El counseling es un término que en castellano podríamos denominar como asesoramiento o consultor. Es una profesión desarrollada en los Estados Unidos y que se ha ido extendiendo y desarrollando en otros países progresivamente.

La función de esta profesión consiste en ayudar al cliente a prevenir y solventar problemas del día a día como pueden ser laborales, familiares, conflictos por la sexualidad de cada persona, relaciones personales, adicciones, problemas  de desarrollo personal… Todo ello para lograr el bien final, que en este caso sería el bienestar del cliente.

El counselor, será el encargado de acompañar al usuario en la resolución de estos problemas y al alcance de sus metas, mediante herramientas y recursos propios; que ya se encuentran en cada uno de los individuos, pero que desbordados por sus situaciones desfavorables y complicadas no son capaces por ellos mismos de solventarlos.

Con la ayuda del counselor podrán conseguir los recursos necesarios, para alcanzar sus objetivos. Muchas veces el trabajo comienza por definir el objetivo o adaptar el objetivo a las posibilidades de la persona y del entorno. Por ello en Aldalan para obtener un campo mayor utilizamos metodología elaborada por nuestros propios consultores.

Las áreas de trabajo del counseling son las siguientes: Adolescentes, adultos, pareja, familiar, adicciones, sexualidad, educacional, laboral, pastoral y deportiva.  Dentro de todas estas áreas existen diferentes tipos de counseling aplicables y vamos a describir algunos de los más destacados.

Counseling organizacional
Este tipo de counseling se desenvuelve en el área empresarial. Trata de ayudar al individuo en temas laborales que les puedan afectar tanto dentro como fuera del propio lugar de trabajo y demostrarles que pueden solventar los problemas por ellos mismos.
Career counseling
Esto correspondería al área educacional, el objetivo es ayudar al cliente a elegir su carrera profesional acorde con sus aptitudes y habilidades para así en un futuro tener una satisfacción en sus funciones profesionales.
Counseling pastoral
Este tipo de counseling se desarrolla en ámbitos religiosos y para las personas vinculadas a algún tipo de religión. Se sigue una metodología de trabajo que orienta los problemas de fe o filosóficos que se puedan tener y de discriminación a otros colectivos o credenciales.
Marriage counseling
Consistiría en un asesoramiento de pareja con el fin de acercar puntos de vista y resolver posibles conflictos que puedan afectar a la pareja y familia.


Desde Aldalan empleamos está técnica en los procesos de acompañamiento al empleo. Una herramienta que nos ayuda a optimizar los recursos de la persona, y a ampliarlos con los del entorno.

Con la ayuda del profesional, el counselor consigue el desarrollo personal y profesional en este caso,  tanto para afrontar como para poder solventar los diferentes problemas que se puedan dar a diario en las diferentes áreas ya sean de trabajo o personales, como para sobrepasar las barreras que impiden o dificultan alcanzar el objetivo personal o profesional.

Los resultados que estamos pudiendo contrastar son: un desarrollo personal y profesional cuantificable. Seguimos trabajando para dar los mejores resultados, con las últimas técnicas y nuestra propia metodología

viernes, 13 de mayo de 2016

EVITANDO LAS OFERTAS DE EMPLEO DISCRIMINATORIAS: EL CV SIN DATOS PERSONALES

“Se busca chica, entre 25 y 30 años, para puesto de dependienta…”

Muchas de las personas que publican ofertas de empleo como ésta en la red desconocen que las ofertas no pueden incluir requisitos de género, edad, apariencia física, raza, etc., que puedan resultar discriminatorio para los candidatos y contrario al principio de igualdad. Puede parecer difícil de creer, pero es así, los Tribunales españoles han calificado de discriminatorias este tipo de publicaciones.

Muchas de las personas que trabajan en los Departamento de Recursos Humanos aun lo desconocen (a pesar de que se recoge en la Ley de Empleo de 2003) o simplemente, no lo tienen en cuenta. Hay una excepción a esta norma, que es "que se trate de un requisito profesional esencial y determinante de la actividad a desarrollar". Por ejemplo, para desempeñar trabajos en los que se precisa mucha fuerza física, estaría justificado que pusieran una franja de edad en la que incluyeran gente joven que esté en condiciones físicas de poder realizarlos.

Algunos portales de empleo han adaptado su plataforma a esta normativa, de manera que, por ejemplo, no se puedan marcar determinados requisitos al publicar una oferta, como puede ser la edad. Prefieren eliminar este tipo de información y no arriesgarse a que el requisito esté justificado o no, para evitar posibles denuncias de candidatos en búsqueda de empleo.

Ante esto, podríamos decir que el tipo de currículum que más se utilizará en el futuro es aquel que no incluya datos personales. Ni nombre, edad, género, foto…¿Es posible realizar correctamente un proceso de selección sin estos datos?.

En Alemania, los Países Bajos y Suecia, por ejemplo, ya utilizan sistemas de selección que impiden que las empresas vean el nombre de los candidatos de los CV. Diversos informes muestran una tendencia en las compañías a contratar personas del mismo país de origen en vez de ciudadanos extranjeros, algo que sucede aun más a menudo en épocas de crisis. 

Por eso, se tiende a descartar en primera fase a los aspirantes con nombres que no sean propios de la zona. Esto es precisamente lo que se quiere evitar con esta medida y en general, los resultados han sido buenos.

En muchos casos, por tanto, no resulta indispensable conocer los datos personales de los candidatos para resolver los procesos de selección. Siempre que la empresa esté dispuesta a adaptarse a las características de la persona seleccionada una vez que la conozca y a su vez, la persona a la empresa, parece que todo puede ir bien.

Mucha gente puede no estar de acuerdo, pero lo cierto es que visualizando principalmente la formación y la experiencia de una persona, se eliminan prejuicios que puedan surgir en base a otras características de las personas. La selección se convierte en un proceso que pone ante todo el talento y las competencias laborales.

El CV está en continuo cambio.

martes, 3 de mayo de 2016

Igorreko enplegu jardunaldia. Jornada de empleo para las personas de Igorre.

El próximo jueves 12 de mayo en la Casa de Cultura de Igorre, 
en horario ininterrumpido de 11.00 a 19.00, 
tendrá lugar la jornada de empleo de Beharbide.

 Jornada de puertas abiertas 
dirigida a las personas de la localidad de Igorre. 

En esta jornada las personas inscritas a Beharbide podrán actualizar su perfil y las personas no inscritas tendrán la posibilidad de hacerlo, para recibir ofertas de empleo y darse de alta en el servicio de intermediación.

Además podrán conocer las diferentes actividades por el empleo que se van a realizar en Igorre durante este año, de la mano de Aldalan, y tomar parte en estas.

Aquellas personas de la localidad que quieran una cita personalizada el día de la jornada la pueden solicitar en: beharbide@aldalan.com o llamando al 94 602 62 09




Más información en: http://aldalan.com/index.php/seccion/noticia-aldalan/numero/276/nombre/igorreko-enplegu-jardunaldia/