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miércoles, 21 de diciembre de 2016

Zorionak eta Urte Berri On!!!!

Un año más desde mi blog os puedo decir Zorionak eta Urte Berri On!!!. Espero que durante este año  haya podido apoyar a través de este espacio a las personas que buscan empleo o un desarrollo personal - profesional, y seguir haciéndolo en el 2017.

Desearos que vuestras metas se cumplan en el 2017, cuanto más altas sean las metas más habrá que trabajar, pero si hay esfuerzo habrá resultados.


viernes, 16 de diciembre de 2016

Aldalan, Un cuento para reflexionar: El árbol confundido

Había una vez, en algún lugar que podría ser cualquier lugar, y en un tiempo que podría ser cualquier tiempo, un hermoso jardín, con manzanos, naranjos, perales y bellísimos rosales, todos ellos felices y satisfechos.

Todo era alegría en el jardín, excepto por un árbol profundamente triste.

El pobre tenía un problema: “No sabía quién era.”

Lo que le faltaba era concentración, le decía el manzano, si realmente lo intentas, podrás tener sabrosas manzanas.

“¿Ves que fácil es?”

No lo escuches, exigía el rosal. Es más sencillo tener rosas y “¿Ves que bellas son?”

Y el árbol desesperado, intentaba todo lo que le sugerían, y como no lograba ser como los demás, se sentía cada vez más frustrado.

Un día llegó hasta el jardín el búho, la más sabia de las aves, y al ver la desesperación del árbol, exclamó: No te preocupes, tu problema no es tan grave, es el mismo de muchísimos seres sobre la tierra. Yo te daré la solución:

“No dediques tu vida a ser como los demás quieran que seas…Sé lo que tú quieras ser  y para lograrlo, escúchate - mira hacia tu interior.” Y dicho esto, el búho desapareció.

¿Lo que yo quiera ser…? Se preguntaba el árbol desesperado, cuándo de pronto, comprendió…

Y cerrando los ojos y
los oídos, abrió el corazón, y por fin pudo escuchar:

“Tú jamás darás manzanas porque no eres un manzano, ni florecerás cada primavera porque no eres un rosal. Eres un roble, y tu destino es crecer grande y majestuoso. Dar cobijo a las aves, sombra a los viajeros, belleza al paisaje… Tienes una misión “Cúmplela”.

Y el árbol se sintió fuerte y seguro y se dispuso a ser todo aquello que quería y podía ser. Así, pronto llenó su espacio y fue admirado y respetado por todos.

Y sólo entonces el jardín fue completamente feliz.

¿Cuántos serán robles que no se permiten a sí mismos crecer?
¿Cuántos serán rosales que por miedo al reto, sólo dan espinas?
¿Cuántos, naranjos que no saben florecer?

En la vida, todos tenemos una misión que cumplir, un espacio que llenar… Solo hay que saber escuchar, en lo más profundo de nuestro ser para saber en verdad quienes somos y que podemos aportar.

viernes, 2 de diciembre de 2016

Aldalan, Mentoring

Nuestro nuevo compañero, en Aldalan,  Asier, participa en el blog con un tema de gran valor: Mentoring.

A menudo, son los detalles los que suelen marcar la diferencia en la delgada línea existente entre el éxito y el fracaso. A propósito de ello, el “mentoring “es una técnica que puede guiar a una empresa en la dirección correcta, ofreciendo grandes beneficios tanto a los empleadores como a los trabajadores.

Mentoring es el ofrecimiento de consejos, información o guía que hace una persona con experiencia y habilidades, en beneficio del desarrollo personal y profesional de otra persona. De esta manera, se consigue un mayor desarrollo en el ámbito de los conocimientos y las habilidades y se logra dar respuestas a necesidades críticas de la vida de esa persona en direcciones que preparan al individuo para una mayor productividad o éxito futuro. 

viernes, 25 de noviembre de 2016

Aldalan, Knowledge transfer

Knowledge transfer, Transferencia de conocimiento dentro de la empresa

Hoy en día el panorama laboral está en constante cambio, sobre todo debido al proceso de globalización y a la incorporación de nuevas tecnologías, y también dada la cantidad de jubilaciones que se prevén se darán en los próximos años.

Nos enfrentamos a una economía globalizada que hace necesaria una modificación del modelo tradicional de trabajo para aumentar la productividad y competitividad de las organizaciones en el mercado actual.

En este sentido, el conocimiento es una de los recursos más valiosos y complejos en tanto que la ventaja que de él se pueda obtener reside en la habilidad de las personas para crearlo y gestionarlo. 

El conocimiento organizacional es una ventaja competitiva para las empresas, que se crea y/o moviliza a través de las personas trabajadoras de la compañía.

viernes, 18 de noviembre de 2016

Buscar trabajo desde el móvil

Con la aparición del primer Smartphone, el Ericsson R380, a mediados del año 2000, comenzó una carrera de larga distancia entre las principales marcas de telefonía del mercado para ponerse en cabeza de este mercado emergente.

El éxito de estos dispositivos ha sido continuado desde su aparición, pero sus ventas crecieron de manera exponencial desde el 2010.

El futuro parece que ha llegado a nosotros a a través de las pantallas de nuestros smartphones, tareas como hacer la compra, reservar un restaurante, o poner la lavadora pueden llevarse a cabo ya desde nuestros terminales, y otras muchas novedades están por llegar a lo largo del 2017; así que, buscar empleo desde el móvil ya es más frecuente que realizarlo desde nuestro portátil u ordenador de sobremesa.

           Viendo el potencial de mercado que podía existir parecía lógico prever que a no mucho tardar, algún desarrollador de aplicaciones lanzaría al mercado su propia app que permitiese a los usuarios buscar trabajo desde nuestros smartphones y tablets. Y así ha sido. Por un lado encontramos la app Zeebe Jobs. Fundada en Barcelona, esta aplicación permite al usuario definir mediante un rápido cuestionario sus competencias profesionales, que  quedarán adjuntas a su perfil. Éste, solamente será visible para los reclutadores cuyas vacantes se ajusten a las competencias descritas, y en caso de que el seleccionador confirme su interés, se le facilitarán los datos de contacto del candidato.      

viernes, 4 de noviembre de 2016

SOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LAS EMPRESAS: LA IMPORTANCIA DEL PAPEL DE LOS MEDIADORES

Gracias a Laura Fernández por enviarnos este artículo:

Las empresas están en continuo cambio debido a las interacciones de los directivos, empleados, clientes, proveedores, la legislación, etc. Todo ello provoca que a veces surjan discrepancias entre estos agentes, que si no se saben gestionar con la debida eficacia, puede tener un resultado negativo en el negocio.

Los mediadores son profesionales capaces de mediar en un conflicto entre empleados, con los clientes o con la competencia en una empresa, logrando de esta manera que las partes enfrentadas superen sus problemas y lleguen a un acuerdo razonable. 

La mediación no sólo se refiere a la intervención en cuestiones legales, a fin de evitar acudir a los Tribunales, sino también a todas aquellas cuestiones cotidianas que afectan la marcha de la empresa y no requieren resolución judicial. Por eso, se recomienda que en todas las empresas exista la figura del mediador o mediadora, a fin de optimizar la solución de conflictos.

Muchas veces, la figura del mediador está presente, sin que los miembros de la empresa le hayan nombrado para tal cometido, debido a que existen personas que prefieren afrontar y solucionar los problemas, a fin de evitar mayores complicaciones en el futuro. Sin embargo, lo mejor es que esta figura esté reconocida en las organizaciones, se le otorgue oficialmente las funciones que conlleva y se le facilite la formación necesaria.

Cada vez se le otorga más importancia al papel de los mediadores, al reconocer que los conflictos pueden dañar gravemente el funcionamiento y la organización de una empresa, algo que se puede evitar si se afrontan en el debido momento. Estos profesionales aportan un gran valor añadido con sus intervenciones, que son muy apreciadas por los empresarios y directivos.

¿Cuáles son las cualidades y habilidades que debe presentar un buen mediador?, ¿cómo saber si nos encontramos ante una persona que podría desempeñar bien este papel? A continuación, vamos a exponer las principales cualidades que deberían tener los buenos mediadores:

viernes, 28 de octubre de 2016

La importancia de adquirir habilidades más duraderas.

Hoy en día, el mundo laboral es especialmente flexible, cambiante e incierto. Los descubrimientos y la tecnología generan nuevas formas de realizar el trabajo, que hacen que lo que ayer era nuevo, hoy no lo es tanto y los conocimientos técnicos se están renovando casi constantemente en la mayoría de las profesiones. Esto hace que adquieran mayor importancia aquellas habilidades que son más duraderas, traspasables a cualquier contexto laboral y aportan valor.

Entre esas habilidades, voy a dedicar el artículo a la Inteligencia Emocional. El término Inteligencia Emocional fue introducido por primera vez en el mundo académico por Salovey y Mayer, pero generalmente se conoce más a Daniel Goleman, que es quien la divulgó en su best-seller Inteligencia Emocional. Hay muchas definiciones de inteligencia emocional, no obstante, se puede resumir como aquella inteligencia dirigida a las emociones, propias y ajenas, para lograr una buena gestión de éstas.

La Inteligencia Emocional nos abre nuevos caminos de

entender la mente, las emociones y su interrelación, algo revolucionario ya que tradicionalmente se consideraban separadas y sin influencia mutua. Las emociones tienen una gran influencia en la psicología de las personas, en todos nuestros pensamientos, acciones, conductas, toma de decisiones, etc., algo que cotidianamente no se suele tener muy en cuenta. Para entender mejor el papel que desempeñan, deberemos profundizar más en su conocimiento.

viernes, 21 de octubre de 2016

¿Qué buscan las empresas?

Como ya vengo anunciando desde hace días, ayer y hoy se celebra en la Escuela Técnica Superior de Naútica y Máquinas Navales de Portugalete, la feria de empleo Prestik 2016 ezkerraldea. 

Entre muchas de sus actividades, ayer hubo una conferencia titulada ¿Qué buscan las empresas?

Tras asistir a la conferencia, y una vez más pude comprobar que, las personas que estamos trabajando día a día en el área de recursos humanos, estamos de acuerdo en el perfil competencia principal que demandan las empresas de nuestro entorno en la actualidad.

Las características principales del perfil competencias que se demanda son:

1. Personas que generan soluciones. En la jornada o mesa redonda se exponía que hay personas que generan problemas y otras que generan soluciones, y en el mismo proceso de la entrevista se puede identificar a que grupo pertenece la persona.

2. Personas con auto-conocimiento. Personas que se conocen, que han realizado el esfuerzo de evaluarse. Saben cuales son sus puntos fuertes y sus puntos débiles tienen definida su meta profesional, lo que denota seguridad, que luego se trasmitirá al ámbito profesional.

3.  Personas que además de poseer conocimiento, saben hacer;  saben poner en práctica, y un poco más allá;  quieren hacer. Hay que conjugar el conocer, con el saber hacer con el querer. Todo ello conlleva la base de la profesionalidad; la motivación de aplicar conocimientos, generar resultados y mejorar cada día.

Estas son las 3 claves que conducen a posicionarse como un profesional en la búsqueda de empleo, y por lo tanto generar intereses en los reclutadores.

martes, 11 de octubre de 2016

Feria de Empleo Prestik´16

Un años más tenemos la suerte de contar con la Feria de Empleo Prestik, la cita con el empleo y el emprendimiento, planificada, gestionada y coordinada por la Agencia DEMA-Enpresa Garapena.


En esta ocasión se pone el foco en una zona laboralmente desfavorecida que es la Margen Izquierda
 y Zona Minera; Feria PRESTIK-Ezkerraldea 2016.

La Feria se dirige  a aquellas personas que desean conocer las posibilidades de desarrollo profesional y laboral en esta zona; tanto a personas que buscan un empleo por cuenta ajena, como por cuenta propia, y a profesionales del sector del empleo, formación y emprendimiento.

En esta feria se podrán encontrar diferentes espacios o zonas expositoras con diferentes temáticas centradas en: Formación, Empleo y Nuevas tecnologías para el empleo; y así mismo relevantes entidades de formación  y empresas representativas de la zona.

A lo largo de la feria, se desarrollan diversos talleres, conferencias y mesas redondas... para dinamizar dos días intensos por el empleo.

Las ferias, jornadas, eventos relacionados con el empleo, la formación, el auto-empleo son recursos activos para acceder al mercado laboral, por lo tanto una oportunidad a aprovechar por la persona que está buscando un puesto de trabajo y por el profesional del sector que quiere ampliar su conocimiento en el área y estar actualizado.

La feria Prestik-Ezkerraldea2016 se celebrará los días 20 y 21 de octubre en la Ecuela Naútica de Portugalete.

Nos vemos allí!!!!

viernes, 30 de septiembre de 2016

¿Buscador de empleo o técnico/a comercial de tu marca profesional?

El concepto cambia , y cambia también la metodología; la forma de buscar empleo.

Parece que queda lejos, incluso habrá gente que sienta que la época de "pleno" empleo no existió, pero sí, hubo años en los que las posibilidad de trabajo para "todos/as" estaba presente en nuestra sociedad.

Entre los años 2004-2007 comenzó la andadura de Aldalan, desde esta empresas los/as consultores/as veíamos que la posición de las personas no era encontrar empleo sino cambiar de trabajo, por distintos motivos; salario, posición, cercanía, horario, desarrollo profesional.... En esos años y anteriores, las posibilidades de cambio eran posibles y además interesantes. Y para el acceso al cambio profesional se accedía a través de Etts, periódicos, portales de empleo, contactos...



A partir del 2008, como todos conocemos, y algunos padecen, la situación cambia, comienza la crisis y con ello la perdida de puestos de trabajo, por lo tanto el procedimiento de cambio de empleo se convierte en búsqueda de empleo.

Una búsqueda de empleo frente a una gran competencia, en cantidad y en calidad. Esta situación afecta también a jóvenes que acaban de finalizar sus estudios y se encuentran sin oportunidades profesionales.

viernes, 23 de septiembre de 2016

Aldalan, Los 5 pasos antes de acudir a una entrevista de trabajo

En nuestro blog hemos hablado en más de una ocasión sobre: Cómo comportarnos durante la entrevista de trabajo. Sabemos que esta fase es crucial, pero no hay que olvidar que también debemos preparar el –antes-.

La entrevista, según opinamos los consultores de Aldalan, comienza desde la llamada de teléfono que la empresa realiza para darnos la cita. En ese momento ya empieza la relación con la empresa, y ya comienza la evaluación del candidato.

Por lo tanto cuidado, atiende bien la llamada y procura apuntar toda la información que te den: persona por quien tienes que preguntar, sitio, hora… Y no hagas afirmaciones como “me puedes dar más datos, es que me apunto a tantas ofertas..."

Vamos al post que hoy nos ocupa, los pasos que debemos de seguir antes de acudir a la entrevista de trabajo:


miércoles, 14 de septiembre de 2016

El modelo de negocio del lienzo o canvas

Llevo un tiempo dedicada a la elaboración de un proyecto para fomentar la cultura emprendedora, y una compañera me hablo de la herramienta que os voy a presentar a continuación: Business Model Canvas.

Me ha parecido una herramienta de innovación estratégica, que sirve tanto para iniciar un negocio desde cero como para reinventarse analizando los elementos clave de nuestra empresa, por ello he querido compartirla con los seguidores de mi blog.

martes, 6 de septiembre de 2016

TEST para saber si realizas una búsqueda de empleo eficaz. 30 segundos

En 30 segundos podrás saber si realizas una búsqueda de empleo eficaz y adecuada a las nuevas herramientas que se adecuan al mercado laboral.

Responde a este TEST, preparado desde Aldalan, 10 sencillas preguntas, y evalúate tu mismo/a.



Al final del cuestionario encontrarás la manera de corregirlo y el significado de tu puntuación.


1- ¿Posees un currículum web?
. Sí
. No
. No sé con certeza que es
2- ¿Has realizado un video currículum?
. Sí
. No
. No he oído hablar de ello

martes, 19 de julio de 2016

¿Águila o chacal? Depende de a quién alimentes más.

Trabajar – alimentar las cualidades que más nos sirven y nos ayudan a afrontar las diferentes situaciones que se nos presentan, es siempre el comienzo de una vida mejor o más plena.

Se trata de ejercitar aquellos aspectos que ya poseemos, las cosas buenas que ya están en nuestro interior y que nos permiten el desarrollo de nuestro potencial más constructivo.

Por ello he querido despedirme hasta septiembre con este cuento, con la misma intención de siempre de colaborar en tu desarrollo personal y profesional.

jueves, 14 de julio de 2016

De oruga a mariposa, de persona a profesional.


Tenemos que ser un gran profesional y una gran persona.

De oruga a mariposa… de persona a profesional.

Las orugas para destacar, y ser bellas tienen que evolucionar, apostar, y arriesgar, por lo menos para que su belleza se pueda ver de cara al exterior.

Cuando contemplamos una oruga vemos como se arrastran por la tierra, muchas veces dan la apariencia que se mueven sin sentido, incluso que se mueven mucho, pero que no avanzan, además sin estilo, sin gracia... no sé parecen a otros animales que son graciosos, que tienen colorido, que van en "familia", que destacan por algo.


Además hay que añadir que para la oruga la vida no es sencilla se tiene que enfrentar a caminos frondosos, a días sin comida, a la soledad, a que cualquier animal o no animal pueda acabar con ella en cualquier momento. Y todo esto bajo la mirada de poco gusto por todos/as las que le rodean.

miércoles, 29 de junio de 2016

Aldalan, Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas

La palabra efectividad proviene del verbo latino “efficere”, que significa ejecutar, llevar a cabo u obtener como resultado. Es la capacidad que permite lograr un efecto esperado. En la práctica sirve tanto a personas como empresas, organizaciones, entidades, familias, etc.

La efectividad puede entenderse también como el equilibrio entre la eficacia y la eficiencia, es decir, entre conseguir logros y la utilización eficiente de los recursos para ellos. Llegar a este punto de equilibrio y de buena gestión no es algo sencillo, sino que requiere de preparación y atención en lo que hacemos.

Practicada en el puesto de trabajo, la efectividad aumenta el bienestar de las personas, ya que sienten que están cumpliendo con sus tareas de la mejor manera que está en sus manos. Cuando en una empresa, se tiene en cuenta este modelo de efectividad, los resultados pueden ser sorprendentemente buenos. Se obtendrán mayores beneficios, no sólo económicos, del esfuerzo y las horas trabajadas.

Llegar a ser una persona efectiva puede parecer algo difícil de concretar, entonces: ¿qué se puede hacer a nivel práctico para ello? Hay una serie de hábitos o de pautas que nos ponen en condiciones de ser más efectivos. Claro está, no es algo que hay que pretender conseguir de un día para otro, sino que será el resultado de un trabajo continuado y consciente con estos consejos.

Proactividad: implica actuar, hacer que las cosas pasen, dirigir nuestra vida hacia metas esperadas. Solemos esperar a que las cosas sucedan, cuando somos nosotros los que debemos caminar con valentía hacia ellas. Hay que renovar, día a día, la ilusión por mejorarnos cada día, en lo personal y profesional.

Empezar con un fin: para llegar a algún sitio, primero hay que saber a dónde queremos ir, o terminaremos donde no queremos. Esto, que se ve muy claro cuando nos dirigimos a un lugar determinado, no está tan a la vista cuando se trata de metas, logros, estados psicológicos…Sin embargo, las metas y los logros también precisan de un camino a recorrer que no se puede dejar a la improvisación.

Lo primero es lo primero: tener un orden de prioridades es importante. En nuestro puesto de trabajo, es recomendable anotar las tareas a realizar y clasificarlas en función de la urgencia y de la importancia. Para poder distinguir las prioridades, primero hay que tener claro el objetivo o los objetivos a los que nos dirigimos, que está relacionado con conocer el fin por el que hacemos algo.

Ganar-ganar: este principio es básico para todo tipo de relaciones, tanto personales como profesionales. Saber mirar por los demás, la cooperación y la coordinación son las claves para que cualquier proyecto compartido salga adelante.

Comprender para ser comprendido: ponerse en el lugar de los demás implica dejar de lado, por un momento, las propias necesidades para comprender al otro/a. Empatizar con los demás es tremendamente enriquecedor y tiene resultados muy positivos, también en los ámbitos laborales. Es imprescindible para formar equipos efectivos que los miembros se sientan cohesionados, comprendidos y apoyados. 

Sinergizar: unir esfuerzos que van en la misma dirección, para lograr objetivos más grandes en conjunto. Los equipos que llevan a cabo sinergias, multiplican los resultados de su trabajo. Cada miembro pone su granito de arena para formar una gran montaña. Para ello, primero es determinante que los equipos se percaten que van detrás de los mismos objetivos, mediante una correcta identificación de ellos.


Revisar las acciones: revisar lo que se está haciendo, para reflexionar si nos estamos dirigiendo hacia nuestra meta de la mejor manera posible o habría que introducir algún cambio. Saber parar la actividad por un momento y mirar la situación de una manera global, es muy importante, para alcanzar lo que se espera de una manera efectiva.  


Toda persona que consigue sus objetivos por lo tanto es efectiva, es porque tiene un hábito de trabajo. Tu marcas tus objetivos y ahora ya tienes la base para alcanzarlos.

miércoles, 22 de junio de 2016

La auto-aceptación, el camino para crecer personal y profesionalmente.

Después de muchos años de estudio sobre el desarrollo personal y profesional y ya más de 10 años de experiencia en este campo, he comprobado que la base del éxito para crecer o continuar creciendo, está en la auto-aceptación; aceptarse a uno mismo,  tal y como es. La auto-aceptación de nuestros sentimientos, emociones,pensamientos, valores, conductas, estilo de vida.... todo lo que somos.

Esto puede parecer contradictorio en un primer momento; si me acepto ya está no busco nada más, y mucho menos un progreso; sin embargo, el concepto va más allá. Se trata de averiguar cuales son nuestras limitaciones (las reales, no las que la sociedad estipula) y perderles el miedo y así podemos mejorarlas, y al mismo tiempo identificar nuestras potencialidades y por lo tanto aprovecharlas y gestionarlas para nuestro desarrollo.

La aceptación de uno mismo es lo que nos va a permitir sentirnos libres para crecer y desarrollarnos, además en el camino que cada uno de nosotros decidamos. En este sentido también va implícito; que si me equivoco, me equivoco yo, con la responsabilidad que ello conlleva, y por el contrario, la satisfacción de haberlo intentando. Y si lo consigo, entonces, yo he sido el autor de ese acierto, y el primer y último responsable. Utilizar todos nuestros recursos a través del auto-conocimiento y auto-aceptación es lo que va impulsar nuestra vida y ayudarnos a conseguir cualquier meta que nos propongamos.

Leía en el último libre de Jorge Bucay, graduado en medicina y psicoterapeuta, "Comienza siempre de nuevo" un ejemplo muy claro: Una persona extrovertida es, a grandes rasgos, alguien abierto, sociable, conversador y que se siente cómodo rodeado de la gente. Un introvertido, en cambio, es alguien más bien introspectivo, reflexivo y que disfruta estando a solas condigo mismo. Ninguna de estas dos conductas es patológica en si misma y con lo dicho, nadie debería pensar en cambiar esta tendencia ya que no es "mas sano" ser de una manera que de la otra. Sin embargo, ambas se transforman en fuentes de dolor y hasta de sufrimiento cuando la persona en cuestión cree que debería o le convendría ser de otra forma, aquí es donde pueden empezar los problemas. Es más este tema daría para hablar también de la importancia de la diferencia individual, pero esto lo dejamos apara otro post.

La cuestión es que cada uno tiene sus supuestas limitaciones y digo supuestas porque muchas veces es más algo cultural que real, la sociedad ha estipulado lo que es bueno y malo y no se ha vuelto a cuestionar. Por ejemplo volviendo al caso anterior ; la introversión, hay muchas personas que lo ven como una limitación, pero ¿por qué? la introversión favorece a la reflexión, la creatividad... áreas que sólo se pueden incrementar y trabajar cuando uno esa en esa fase de "consigo mismo".

La aceptación o auto-aceptación también implica aceptar a las otras personas como son, esto lleva a relaciones más beneficiosas, "saludables" para todas las partes implicadas. Claro está; siempre y cuando en todo momento haya un respeto estipulado entre ambos, una negociación en algunos casos y que no suponga ningún obstáculo para ese desarrollo personal y profesional del que hablamos, para ninguna de las partes. A partir de ahí aceptemos, de nuevo con la intención de encontrar en el otro sus fortalezas para el desarrollo de él, y de la relación conjunta.

Para que una persona pueda vivir de manera responsable y plena es necesario que sepa aceptar su entorno y así misma. A veces nos resulta complicado observarnos y más evaluarnos a notros mismos de manera objetiva, y más aún aceptarnos tal y como somos; con nuestras luces y nuestras sombras. Si conseguimos desprendernos de nuestros miedos y aceptarnos tal y como somos podremos valorar nuestra vida y las decisiones que tengamos que tomar serán más realistas.


Si consiguiésemos aceptarnos y darnos permiso para ser quien somos y así poder llegar a ser quien nos gustaría a nosotros ser,  muchos problemas disminuirían y podríamos vivir y disfrutar la vida plenamente.

jueves, 16 de junio de 2016

MANAGEMENT BUY OUT: ¿Es buena opción que los trabajadores participen en la financiación y control de la empresa?

Los Management Buy Out o MBO consisten en operaciones financieras en las que se transfiere la propiedad de una empresa a un grupo de personas o entidades, ya sean directivos, gestores o empleados de la compañía. 

Estas operaciones implican que estos managers pasan a ser los accionistas mayoritarios de la empresa, es decir, los que tienen el control y toman las decisiones importantes. Con el tiempo, la definición se ha ido ampliando y ahora también recoge aquellas participaciones minoritarias que son significativas en la gestión.

El Management Employee Buy Out es una de las variantes particulares que pueden darse en esta gestión financiera. En ella, los trabajadores tienen una parte considerable de las acciones, que comparten con la dirección y otras entidades privadas y/o públicas.

El MBO comenzó a utilizarse a finales de la década de los setenta, principalmente en Estados Unidos, pero se empieza a llevar a cabo de manera generalizada a partir del surgimiento de los bonos basura, que representan deudas de alto riesgo. Viendo que podían transferir el riesgo mediante este tipo de financiación, las compañías no tardaron en hacer un uso excesivo e inadecuado de ello, también en Europa. A raíz de la crisis, ha aumentado la concienciación social sobre la financiación en condiciones basura, quizá no tanto en las altas esferas que no parecen salir tan perjudicadas. 

Lo cierto es que el riesgo real de la operación sólo suelen conocerlo los directivos y pueden aprovecharse de la situación para obtener capital.

Ante esto, ¿puede considerarse buena opción que los trabajadores tomen parte en el MBO?

Desde hace aproximadamente dos décadas, se empezó a incluir la posibilidad adquirir acciones y participar en el MBO mediante el paquete retributivo. Así, los profesionales de la empresa podían participar en la planificación estratégica de la compañía.

El hecho de que los profesionales participen en la financiación de la empresa ofrece algunas claras  ventajas para el equipo directivo gestor de la compañía. En primer lugar, supone la implicación en los proyectos en los que trabajan, no sólo como profesionales sino también como propietarios. Otra ventaja es que los proyectos gozarán de cierta independencia empresarial. 

En resumen, la adquisición por parte de los trabajadores es una de las operaciones más deseables para el capital riesgo, ya que implica un equipo humano dedicado con su trabajo y capital, además del conocimiento que tienen de la actividad empresarial.

Para que esta modalidad de financiación se considere una buena opción, tanto para la dirección como para los propios trabajadores, deben darse una serie de factores clave para que la operación sea exitosa:

-    Definición previa del sistema de participación: todos los asuntos relacionados con la propiedad de la empresa deben estar previamente definidos en los planes empresariales y responder a una serie de objetivos que se haya marcado la empresa con anterioridad. Esta medida pretende evitar la deslealtad por parte de la empresa.  
-      Participación voluntaria: la participación financiera debe ser voluntaria, especialmente para los trabajadores.
-    Transparencia y claridad: los profesionales deben conocer toda la información sobre el estado financiero y la marcha de la empresa, que se les debe facilitar de manera clara. Deben estar informados de cualquier cambio que se produzca. Además, la empresa les puede proporcionar formación relacionada con la gestión financiera para que puedan tomar mejores decisiones.                                                                                  De esta manera, se evita que los trabajadores desconozcan el riesgo de la inversión y queden totalmente desprotegidos frente a las decisiones de la dirección.
-          Distinción o separación entre salario y los ingresos de la participación: el salario tiene que estar separado de las participaciones en la empresa, para evitar que el salario esté ligado en exceso a los resultados de la inversión y el trabajador/a perciba el resultado de su propio trabajo.

La idea de que los trabajadores participen en la financiación empresarial, por tanto, es un hecho factible y una opción a considerar si efectivamente se realiza correctamente y con la intención de win to win, en la que ambas partes salgan ganando. Si, por el contrario, se lleva a cabo con el pretexto de una transferencia de riesgo malintencionada, está claro que tarde o temprano la compañía saldrá perjudicada. Lo correcto es utilizar criterios de claridad y transparencia.


lunes, 6 de junio de 2016

La resiliencia, más que un concepto para hacer frente a situaciones límite.

Uniéndolo con nuestra entrada de la semana pasada, la resiliencia en los sistemas tecnológicos es la capacidad de un sistema de soportar y recuperarse ante desastres y perturbaciones. 

En Medio Ambiente es: la capacidad de un determinado sistema en recuperar el equilibrio después de haber sufrido una perturbación.

En el ámbito humano y psicológico es: la capacidad humana de asumir con flexibilidad situaciones límite, sobreponerse y además salir fortalecido; la capacidad de un individuo para sobreponerse a períodos de dolor emocional y traumas, y además salir reforzado.

A veces la vida nos enfrenta a situaciones que son límites o así lo percibimos; situaciones muy complicadas que pueden superar nuestras capacidades: una enfermedad, una ruptura de pareja particularmente dolorosa, la muerte de un ser querido, el fracaso de una meta personal o profesional, problemas económicos, el desempleo...

Existen diferentes circunstancias que nos pueden llevar al límite y hacer que nos cuestionemos si tenemos la fuerza y la valentía necesarias para continuar adelante. Cuando esto ocurre tenemos tres opciones:
1. Dejarnos vencer.
2. Hacer frente a la situación.
3. Hacer frente a la situación y salir fortalecidos.


Esta tercera opción  implica reestructurar nuestros recursos psicológicos en función de las nuevas circunstancias y de nuestras necesidades.  De esta manera, las personas resilientes no solo son capaces de sobreponerse a las adversidades que les ha tocado vivir, sino que van un paso más allá
y utilizan esas situaciones para crecer y desarrollar al máximo su potencial.

¿Qué caracteriza a una persona resiliente?

1: Son conscientes de sus potencialidades y limitaciones. El auto-conocimiento es una competencia básica para hacer frente a las diferentes situaciones que nos plantea la vida.

2: Su nivel de confianza. Confían en las sus capacidades y sus recursos. Tienen la seguridad suficiente para afrontar los diferentes restos y obstáculos con los que se pueden encontrar..

3. Son creativas. Piensan y hacen cosas diferentes. Ya lo decía Albert Einstein "Si quieres resultados distintos no hagas siempre lo mismo".

4. Practican el mindfulness o conciencia plena. Hábito de estar plenamente presentes, de vivir en el aquí y ahora y de tienen una gran capacidad de aceptación.

5. Son flexibles ante los cambios y al mismo tiempo tenaces para conseguir sus objetivos. Se adaptan a las diferentes situaciones y muestras un alto nivel de constancia para conseguir sus metas.


Se puede pensar en la resiliencia como algo parecido a viajar río abajo en una balsa. En un río, podemos encontrar rápidos, virajes y al mismo tiempo aguas lentas y áreas poco profundas. Este viaje irá mejor si es guiado por un plan, una estrategia que considere funciona para usted y si conoce sus recursos para poder hacer frente a él, además de ser tenaz por conseguir la meta de finalizar su viaje.

La perseverancia y la confianza en su capacidad para evitar los obstáculos puede ganar valor y perspicacia al navegar con éxito en las aguas embravecidas. .Puede bajarse de la balsa y descansar en la orilla del río. Sin embargo, para terminar su viaje debe remontar la balsa y continuar.

Como hemos visto una persona resiliente tienen una serie de características determinadas, características o competencias que si no se tienen en los genes (puede haber una tendencia genética) se pueden adquirir a lo lago de la vida.

Es más; normalmente la persona resiliente no nace sino que se hace. Ésta se aprende en un proceso que requiere tiempo y esfuerzo y que compromete a las personas a tomar una serie de pasos.

Esto nos indica que todos podemos ser resilientes, siempre y cuando cambiemos algunos de nuestros hábitos y creencias.

lunes, 30 de mayo de 2016

"Copia de seguridad de nuestras mentes".

Son años los que llevamos hablando del Knowledge transfer o gestión del conocimiento dentro de las organizaciones. En el área de recursos humanos es un tema que tiene gran importancia, por el valor que supone para las empresas el conocimiento que tienen sus empleados. Pero este concepto o procedimiento, mejor dicho, Knowledge transfer va más allá.

Cuando una persona de nuestra empresa, que lleva un periodo importante de tiempo con nosotros,  se traslada, se marcha, se jubila… el conocimiento, la experiencia, el talento,  se va con esa persona, dejando un gran hueco en su puesto de trabajo.

Estas salidas de conocimiento hacen mucho daño a la organización. Lo podemos equipar a un virus que entra en tu el ordenador, no has hecho una copia de seguridad y pierdes todos los datos. 

¿Cuánto tiempo conlleva volver a recuperar esos datos?, y ¿y si logramos subsanarlo de alguna forma, lo hacemos al completo?.

Resultado de imagen de copia de seguridad pngSon tan importantes nuestros datos de la compañía que hacemos multitud de copias de seguridad, y además ponemos diferentes medidas y recursos en marcha para que estén bien protegidos con claves, accesos…, es más la Ley lo exige en alguna ocasiones.

Sin embargo hay datos que no están en los ordenadores, ni en los archivadores, ni en los informes, que están en la cabeza de las personas que forman nuestro equipo.  ¿Y qué pasa cuando esa persona se va? ¿Tenemos una copia de esos datos que tenía en la cabeza?.

Aún, no tenemos cultura de la gestión y trasmisión del conocimiento de las personas que forman parte de nuestro equipo de trabajo, aun siendo el  área valor económico y competencial de todas las empresas.

Hay personas dentro de nuestra compañía que por su antigüedad en esta, responsabilidad, área o puesto ocupado, son claves y por lo tanto requieren tener implantado un procedimiento para identificar, evaluar, gestionar y transmitir su conocimiento. Y así estar preparados para el día que se marchen, jubilen o cambien de posición dentro de la empresa..

Estos enfoques, procedimientos para el Knowledge transfer, gestión y transmisión del conocimiento deben incluir políticas exhaustivas de transmisión y bases de datos para su archivo y gestión. Hay que implantar un política que permita gestionar el conocimiento integral y trasladarlo con facilidad a las nuevas incorporaciones.

Teniendo tanta conciencia por el valor de los datos, resulta sorprendente que muchas empresas de nuestro entorno no tengan instaurada una política que permita gestionar el conocimiento y trasmitirlo cuando llegue el momento. Esto permitiría poder continuar siendo competitivos y adaptarse a los cambios que podamos tener que vivir.


Los datos y el conocimiento son el valor prioritario de todas las empresas, independientemente de su tamaño y de su sector. Y por lo tanto hay que gestionarlo y protegerlo con el procedimiento que requiera.