Aldalan selecciona la fábula del remero. Trabajo en equipo.

Ya que este mes lo hemos dedicado a hablar de las entrevistas de trabajo, y un área que se demanda es la capacidad de trabajo en equipo. Y uniéndolo con nuestras últimas intervenciones en la red del talento del grupo de Linkedin que Aldalan administra y gestiona. Aprovechamos para incluir esta fábula, que muchas veces es un reflejo de lo que pasa en las organizaciones.

Cuenta la historia que hace un par de años se celebró una competición de remo entre dos equipos formados por empleados de una empresa española y empleados de una empresa japonesa.

Nada más dar la salida el equipo japonés imprimió un fuerte ritmo y empezó a distanciarse del equipo español. Finalmente el equipo español llegó a la meta con una hora de retraso respecto al equipo nipón.

Una vez terminada la carrera, el equipo directivo de la empresa española se reunió dispuesto a tomar cartas en el asunto y analizar el motivo de tan bochornosa actuación. El comité directivo observó que la plantilla de la embarcación japonesa estaba formada por 10 remeros y un jefe de equipo mientras la española estaba formada por 2 remeros y 9 jefes de equipo, así que decidieron tomar nota y adoptar las medidas necesarias para la siguiente edición de la regata.

Volvió la competición al año siguiente y los remeros japoneses se impusieron a los españoles desde la primera remada aventajando en la línea de meta en dos horas al equipo español.

La dirección española volvió a reunirse para intentar identificar las causas de su derrota y analizar por que su cambio de estrategia había fallado. Esta vez el equipo español estaba compuesto por 1 director, 3 gerentes, 4, jefes de equipo y 2 remeros mientras que el equipo japonés había recurrido a la formación tradicional de 10 remeros y un jefe de equipo.

Desconcertados, los directivos españoles decidieron crear un plan mucho más vanguardista para el año siguiente. Esta vez no se dejarían sorprender por los japoneses y su equipo estaría formado por 1 director, 2 asesores, 3 gerentes y 3 auditores externos, además habían despedido a uno de los remeros por falta de implicación y habían contrato un vigilante de seguridad para que no le quitase ojo al único remero que quedaba, al cual le había quitado las vacaciones y los pluses de productividad por su bajo rendimiento.

El equipo asiático fiel a su estilo optó una vez más por su ya conocida formación integrada por 10 remeros y un jefe de equipo; esta vez el equipo japonés aventajó en más de tres horas al equipo español.

Inmediatamente el presidente de la compañía española convocó a su gabinete de crisis a la que asistió también el consejero delegado. Después de tres intensas horas de reunión llegaron a la siguiente conclusión:

"El remero es un incompetente y en la siguiente edición el remero será subcontratado a una empresa externa ya que, a partir de la trigésimo quinta milla marina, se ha podido observar cierta dejadez por parte del remero de plantilla, llegando a rozar el pasotismo en la línea de meta..."

Finalmente por un acuerdo con la universidad local el equipo directivo consiguió que la plaza del remero fuese ocupada por un becario.

Moraleja: Sinceramente espero que esta fábula os haya sacado una sonrisa pero por desgracia, son muchos los casos en los que la historia no difiere tanto de la realidad. Bajo mi punto de vista, la burocracia, los costes organizativos y en muchos casos la falta de méritos y profesionalidad en el nombramiento de puestos directivos, son los que realmente lastran la competitividad de nuestras empresas. Sin embargo las medidas que nos proponen desde los gobiernos o desde las asociaciones de empresarios son enfocadas casi siempre al recorte de la masa productiva, ya sea congelando salarios, abaratando el despido, aumentando la edad de jubilación o incrementando la jornada laboral.

Diferencias entre un Ganador y un Perdedor , ¿Y tú con quién de los dos te identificas?

Una pequeña rflexión para la tarde del jueves. Una tarde que para muchos esta nublada y para otros soleada (y resulta que para todos, del mismo sitio, hace el mismo tiempo).

                                           Diferencias entre un Ganador y un Perdedor

Cuando un ganador comete un error, dice: "Yo me equivoqué" Cuando un perdedor comete un error, dice: "No fue mi culpa".

Un ganador trabaja más fuerte que el perdedor y tiene más tiempo; un perdedor Siempre esta "muy ocupado" para hacer lo necesario.

Un ganador enfrenta y supera su problema, un perdedor le da vueltas y nunca logra pasarlo. Un ganador se compromete; un perdedor hace promesas.

Un ganador dice: "yo soy bueno, pero no tan bueno como a mí me gustaría ser". Un perdedor dice: "Yo soy tan malo como lo es mucha otra gente u otros son peor Que yo".

Un ganador escucha, comprende y responde. Un perdedor sólo espera hasta que le toque su turno de hablar.

Un ganador respeta aquellos que son superiores a él y trata de aprender algo de ellos. Un perdedor se resiente con aquellos que son superiores a él y trata de encontrarles defectos.

Un ganador se siente responsable por algo más que su trabajo; un perdedor no colabora y siempre dice: " Yo sólo hago mi trabajo".

Un ganador dice, "Debe haber una mejor forma de hacerlo". Un perdedor dice: "Esta es la manera en que siempre lo hemos hecho".

Un ganador como tú, comparte este mensaje con sus amigos. Un perdedor es egoísta y se lo guarda para sí mismo.

¿Y tú con quién de los dos te identificas?

Aldalan, tipos de entrevistas que nos pueden realizar...

La entrevista de trabajo, es una prueba que debemos atravesar si queremos acceder a un puesto de trabajo. Pero la entrevista tiene diferentes procesos, modalidades y tipos que los abarcaremos es este post.

Conocer esta información te puede ayudar en tus procesos de selección.

 Según la etapa en que se encuentra el proceso:

• Entrevista de preselección Es un primer acercamiento al candidato. Se utilizan para verificar la información del CV y la adaptación general del candidato respecto al puesto de trabajo ofertado.  Suelen ser breves y las preguntas son genéricas.
• Entrevista de selección Es la más habitual. La entrevista empieza con una charla introductoria para romper el hielo (o así debería de ser). Continua con preguntas para profundizar en el currículum, las competencias profesionales... y la adaptación específica y la motivación hacia el puesto ofertado. Se finaliza con un resumen para aclarar posibles dudas y se informa sobre los siguientes pasos de la selección.
•  Entrevista final Se plantea la decisión final de contratar a la persona o de aceptar el   puesto. La empresa en ocasiones plantea por escrito la propuesta final con todos los datos sobre el puesto de trabajo (fecha de incorporación, horario, sueldo, etc) o sino informa oralmente para llegar o cerrar el acuerdo.

 Según el número de entrevistadores distinguimos:

• Entrevista individual trabajador y entrevistador
• Entrevista de panel trabajador y varios entrevistadores

 Según el procedimiento de la entrevista distinguimos:

Cómo comportarse en una entrevista de trabajo.

Después de mucho insistir, por fin has llegado a la ansiada entrevista de trabajo. Como sabemos hoy en día esto es un gran mérito, ya que nos enfrentamos de media a 300 personas en cada ofertas que nos inscribimos.

Podríamos hablar del antes de la entrevista de trabajo, porque antes de esta momento, debemos prepararnos: preparar cierta información y entrenarnos. Si, entrenarnos o estudiar como lo quieras llamar. ¿Para un exámen estudias? Si verdad (bueno al menos si lo quieres aprobar), aquí pasa lo mismo, si queremos superarla hay que estudiar. 

 

Pero este punto lo vamos ha dejar para otro día y hoy nos vamos a centrar en el transcurso de la entrevista y como debemos comportarnos.

10 pasos que no debes pasar por alto si quieres causar buena sensación al entrevistador/a o entrevistadores/as.

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1. Puede ocurrir que te manden esperar en recepción o te pasen a una sala. Espera de pie. A no ser que te indique la persona que te ha recepcionado que te sientes, si es así nunca lo hagas de espaldas a la puerta.
2. Si te han indicado que te sientes deja las cosas ordenadas, habrás llevado un currículum vete dejándolo encima de la mesa, y una agencia si consideras que igual vas a apuntar algo.
3. Saludo. Cuando venga el entrevistador o entrevistadores espera a ver su comportamiento unos segundos, si te tienden la mano se la tiendes con fuerza (no exagerada) y mirando a los ojos. Si estabas de pie debes levantarte para saludar y esperar a que se siente la otra persona para sentarte tú. Cuida también la despedida.
4. Intenta controlar los nervios. Cuando una situación nos importa realmente siempre sentimos el hormigueo en el estomago, es normal y debe de ser así, porque sino como he comenzado diciendo será que no nos importa. Ahora bien, hay que gestionar esos nervios.
5.  Cuidado con los objetos que llevamos, bolígrafos que rotamos continuamente, collares o anillos las mujeres con los que jugamos durante la entrevista, que acaban poniendo muy nerviosos a los entrevistadores.
6. La comunicación verbal debe de ir acompañada por la comunicación no verbal, para acentuar lo que dicen nuestras palabras y facilitar la comprensión de las personas que nos están escuchando. Seguramente que deberán atender a muchos candidatos y cuanto más fácil se lo pongamos mejor. No se trata de ser un robot, se trata de ser un buen comunicador.
7. No ocultar las manos. Hay personas que por nervios, no muestran sus manos y las ocultan debajo de la mesa o entre las piernas, también puede ser por otros motivos, como ocultar alguna información… Las manos siempre debemos mostrarlas, una vez más reitero con naturalidad.
8.  La postura, porfavor, correcta en la silla, que la entrevista se alargue no quiere decir que nos podemos relajar e ir deslizando nuestro cuerpo de la silla, o apoyándonos demasiado cómodos en la mesa. 
9. Mirar a todas las personas que hay en la sala , independientemente de que nos estén preguntando o no. Lo que contamos se lo vamos a contar a todos. Y no rehuyas la mirada, independientemente de la pregunta siempre hay que mirar a los ojos.
10. No interrumpas. El último consejo e igual el más importante ya que es el más habitual. Una vez más los nervios nos pueden jugar una mala pasada y no dejamos formular la pregunta completa al entrevistador o no contestamos a lo que se nos pregunta. Por ejemplo ¿Cuéntame tu formación? Y le contamos todo formación, experiencia… Primero escucha con atención la pregunta y luego contesta a lo que se te ha preguntado, si puedes poner algún ejemplo concreto y tangible mejor.

Una vez que hemos logrado la entrevista debemos mantener una postura correcta y una comunicación verbal y no verbal adecuada si queremos dejar una buena imagen nuestra en la mente de la persona que nos entrevista.

Os puedo asegurar que son muy pocas personas las que siguen estos 10 pasos, parece increíble, porque no estamos hablando de algo sobre-natural, sino de tener un compartimiento óptimo en una entrevista, al igual que se exige en una reunión, jornada….

Como vemos en nuestro día a día que las entrevistas cada vez más suponen una preocupación para muchos y muchas, este mes de junio, nos centraremos en aportaros nuestros consejos y experiencia en ellas.

Son muchas las personas con las que hemos y estamos trabajando para ayudarles a afrontar este tipo de pruebas, y corroboramos todos los puntos que os iremos comentando.